サービス業・若手リーダー・幹部候補12名
数字意識と利益感覚を養う社内マネジメントゲーム（MG）研修
- 課題：現場のリーダーたちに「売上だけでなく粗利と固定費のバランス」の感覚（コスト意識）を養わせたいが、言葉の指導だけでは変わらなかった。
- 実施内容：2日間の社内MG研修を開催。全員が「社長」として5期の経営・決算書の自力計算を体験し、最終日に実業務の利益（MQ）構造に結びつけるふり返りを実施。
- 成果：「値下げがいかに利益を圧迫するか」「広告（広報）と採用の費用対効果」が共通言語となり、店舗ごとの原価計算の精度が向上しました。
- ツール・成果物：MG研修キット（盤面・カード）、決算シート、MQ会計分析講義
カテゴリ：MG研修
期間目安：2日間（準備含め約1か月）
