座学や100回の講義よりも、1回の「倒産体験」を。
経営判断と数字の感覚を、2日間の盤上シミュレーションで
楽しみながら強烈に身につける実践研修。
どれだけ分厚い教科書を読んでも、実際に会社を動かすスリルと決断の重みは学べません。マネジメントゲーム（MG）は、世界中で数十万人が体験してきた「社長体験」の決定版です。
座学で理屈を詰め込むのではなく、まずは自ら手を動かし、市場の変化を肌で感じながら経営の基本を体感します。
参加者一人ひとりが会社を設立し、仕入・販売・採用などの意思決定を自分で行い、期ごとの決算でその結果を直視します。
ゲーム内であれば「大赤字」や「倒産」といった失敗も自由。失敗も成功も自分の体験として残るため、深い学びを得られます。
MGでは、先に正解を教わるのではなく、まず自分で会社を経営してみます。
仕入、販売、採用、広告、設備投資、資金繰りを判断し、その結果を決算で確認する。
この繰り返しの中で、経営数字や意思決定の感覚が少しずつ自分のものになっていきます。
インストラクターが一方的に教えるのではなく、参加者本人が体験の中から学ぶことを大切にしています。
難しい財務諸表の知識は不要です。「売上（PQ）から変動費（VQ）を引いた利益（MQ）で、いかに固定費（F）を回収し利益（G）を出すか」という直感的な数字感覚が身体に染み込みます。
部門ごとの部分的な視野から、会社全体のお金の流れ（仕入、生産、採用、広告、決算）を見渡す「社長の視野」へと視座を引き上げます。
制限時間内での素早い判断が求められます。立ち止まる暇はなく、リスクを見極めながら瞬時にPDCAサイクルを回す決断力を身につけます。
経営戦略の立案から資金繰り、決算書の理解まで、経営の全体像を体系化。
会社の利益全体に対する責任感を持ち、コスト意識に基づいた判断力を育成。
日常業務が会社全体のキャッシュフローにどう貢献しているかを理解し、自律的に動くきっかけに。
MG研修では、2日間で複数期の経営と決算を繰り返します。
講義を聞いて終わるのではなく、実際に判断し、決算し、次の期に挑戦することで、経営数字と意思決定の感覚を身につけていきます。
開場後、基本ルールを確認し、第1期から経営を始めます。
第1期は練習期として、全員が同じ条件でゲームと決算を行います。
昼食・自己紹介を挟み、第2期・第3期へと進み、経営判断と決算を繰り返します。
1日目の後半には、必要に応じて講義や経営計画の時間を設けます。
ゲームで体験した内容を踏まえながら、MQ会計や経営計画の考え方に触れていきます。
2日目は講義から始まり、第4期・第5期へと進みます。
期を重ねるごとに、値決め、採用、広告、資金繰り、利益構造への理解が深まっていきます。
最後に表彰・講義を行い、研修を終了します。
※上記は2日間開催時の一例です。進行内容や時間配分は、人数・理解度・開催形式により調整します。
Wise.A代表 水野は、西研究所公認MGインストラクターです。
MG・MQ会計の考え方をもとに、経営数字を体験で学ぶ場を提供しています。
| 項目 | 公開研修への参加 | 社内研修（インストラクター派遣） |
|---|---|---|
| 対象 | 少人数（1〜3名）/ 他社との競争刺激 | 社内の共通言語作り / 幹部同士の思考把握 |
| 人数 | 1名様から | 6名様〜（1テーブル6名単位） |
| 内容 | 標準プログラム | 自社課題に合わせたカスタマイズ可能 |
| 料金 | 開催時に日程・参加費をご案内 | 個別見積もり |
A. まったく問題ありません。ゲームをプレイしながら直感的に理解できるよう設計されています。
A. 可能です。ただし自己の経営改善（赤字からの挽回）を体験するため、5期回す2日間を強くおすすめしています。
A. はい、数十名規模まで対応可能です。盤面などの機材一式をお持ちして開催いたします。
※「マネジメント・ゲーム（ＭＧ）」「ＭＱ会計」「ＭＱ戦略ゲーム」は、株式会社西研究所の登録商標です。
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